观点语录

这里收集的是"创业工场"成员和朋友们说过的片言只语,意在“百家争鸣,万花齐放”。

  • 或许你一生的目标就是创办成功的企业,但是最终在你的墓志铭上留下的却是“仁慈的父亲(母亲)”、“一生最爱的伴侣”、“慷慨的朋友”,而不是“伟大的CEO”。你会发现,带不走的是功名和财富,留下来的是情感和回忆。

  • 人生下来是平等的,至少在社会意义上是平等的。但是,每个企业从诞生以来的第一天起就是不平等的。团队的构成、使命和远景、战略和规划、商业模式、管理系统等这些组成“企业基因”的要素会千差万别。

  • 创业团队中必须有可以胜任的领导者,而这种领导者,并不是单单靠资金、技术、专利来决定的,也不是谁出好的点子谁当头。这种带头人是团队成员在多年同窗、共事过程中发自内心的认可,其他的所有一切都是废话。

  • 有这样一个未经证实的统计数据:5年之内,90%的创业公司会倒闭;10年之内,剩下的10%的公司中的90%也将会退出市场,也就是说,10年之后,只有不到1%的创业公司会幸存下来。生存下来的能成为行业领导者更是凤毛麟角。

  • 投资圈通常有人会说“People, People and People",也有人会说“Execution, Execution and Execution"。“执行力”作为一种管理能力我认为是“默认必备条件”。连这种能力都没有,创业者就出来混,岂不是找死吗?其实谈“执行力”前应该明确“战略”,这才是企业长期核心竞争力的根本所在。如果成功是因为拼成本、拼价格,那是低层次的胜利。正所谓“夫运筹策帷帐之中,决胜於千里之外”。

  • 创业成功的二八原则:20%是战略,80%是执行。战略错,执行是没有意义的。战略对,执行结果也会千差万别。创业前就要花精力去明确战略,一旦制定就要通过至少3-5年去执行,创业企业是经不起中途调整方向的折腾,就像快马调头是困难并且危险的。传说中有创业者如何如何迅速反应,改正错误,力挽狂澜…… 通常情况我们的企业转型都不会那么幸运,现实点的方法是提早预见错误,在战略部署上做好准备。